Talent ist die eine Hälfte.
Die richtigen Entscheidungen sind die andere.

Es gibt drei Programmumfänge. Welcher passt, hängt davon ab, wo Ihre Tochter steht — das klären wir im Erstgespräch, bevor über Geld gesprochen wird.

Die Logik dahinter ist wichtiger als die Zahl: Im Entwicklungsprogramm zahlen Sie eine feste monatliche Vergütung für eine feste Leistung. Kein Erfolgshonorar, keine Provision, keine Beteiligung an einem späteren Wechsel. Die Laufzeit beträgt zwölf Monate und verlängert sich nicht automatisch.

Für den Übergang in den Frauenbereich oder an ein College gibt es ein Einmalhonorar für einen klar abgegrenzten Auftrag. Erst ab dem ersten Profivertrag arbeiten wir auf Provision, und dann im Rahmen der FIFA-Obergrenzen.

Das Erstgespräch und die erste Einschätzung sind kostenlos.

In der Regel ab etwa vierzehn. Vorher ist der Entwicklungsstand zu wenig aussagekräftig, und die Entscheidungen, um die es geht, stellen sich noch nicht.

Ausschlaggebend ist aber nicht das Alter, sondern die Situation. Wenn mit zwölf ein Wechselangebot auf dem Tisch liegt oder eine Sichtung ansteht, ist ein Gespräch sinnvoll — auch wenn daraus kein Programm wird.

Und ehrlich gesagt: Es gibt einen Punkt, an dem es spät wird. Wer sich mit siebzehn zum ersten Mal fragt, wie es nach der Jugend weitergeht, hat weniger Möglichkeiten als jemand, der mit fünfzehn angefangen hat, darüber nachzudenken.

Im Jugendbereich nicht. Was wir dort anbieten, ist Entwicklungsbegleitung als bezahlte Dienstleistung: Einordnung, Planung, Gespräche, Begleitung bei Entscheidungen. Wir vermitteln keine minderjährigen Spielerinnen an Vereine, und wir werden dafür auch von keinem Verein bezahlt.

Vermittlung im eigentlichen Sinn — also Vertragsverhandlungen und Transfers — beginnt erst mit dem ersten Profivertrag. Diese Tätigkeit ist durch das FIFA Football Agent Reglement geregelt, und sie ist von der Jugendarbeit klar getrennt.

Die Trennung ist kein Formalismus. Sie ist der Grund, warum wir im Jugendbereich keinen finanziellen Anreiz haben, zu einem Wechsel zu raten.

Sie steht im Entwicklungsplan gleichrangig neben dem Fußball. Nicht als Absicherung für den Fall, dass es nicht klappt, sondern als eigener Bereich mit eigenen Zielen.

Praktisch heißt das: Wir schauen uns die Belastung an, wir sprechen über Prüfungsphasen und Trainingsumfänge, und wenn es hilft, führen wir Gespräche mit der Schule. Es gibt mehr Spielraum, als viele Familien vermuten — man muss nur früh genug fragen.

Der Frauenfußball trägt in Deutschland nur eine kleine Zahl von Spielerinnen finanziell durch ein Berufsleben. Eine Ausbildung oder ein Studium ist deshalb kein Plan B. Es ist Teil des Plans.

Er wäre einer, wenn wir nichts dagegen täten. Deshalb gilt eine feste Regel: Spielerinnen aus der eigenen Mannschaft werden grundsätzlich nicht betreut. Ohne Ausnahme, ohne Einzelfallprüfung.

Für Spielerinnen aus dem eigenen Verein außerhalb der eigenen Mannschaft wird der Verein vorab informiert, und es gibt keine Betreuung ohne dessen Kenntnis.

Der Trainerjob hat auch einen Vorteil, den man nicht wegdiskutieren sollte: Wer selbst jede Woche auf dem Platz steht und im Vorstand sitzt, kennt die Realität in den Vereinen — und weiß, was ein Wechsel für eine Sechzehnjährige tatsächlich bedeutet.

Dann hören Sie auf. Der Vertrag läuft zwölf Monate und endet dann von selbst — es gibt keine automatische Verlängerung und keine Vorverträge auf spätere Mandate.

Innerhalb der Laufzeit gilt eine Kündigungsfrist, die im Vertrag steht und die wir vorher besprechen. Wir binden niemanden an eine Zusammenarbeit, die nicht mehr passt.

Wenn Sie sich nach der Einschätzung gegen ein Programm entscheiden, ist das ebenfalls in Ordnung. Es kostet nichts, und Sie hören von uns nichts weiter.

Ja. Der Schwerpunkt liegt aber im Mädchen- und Frauenfußball, und das aus einem sachlichen Grund: Dort fehlt diese Begleitung am deutlichsten. Im Jungenbereich gibt es ab einem gewissen Niveau ein dichtes Netz aus Leistungszentren und Beratern. Im Mädchenbereich gibt es das so nicht.

Wer im Jungenbereich anfragt, bekommt dieselbe Arbeit und dieselben Regeln.

Nein. Und das ist auch selten die richtige Antwort.

Ein Wechsel wird oft als Fortschritt gelesen, weil er sichtbar ist. Häufiger ist er ein Rückschritt: weniger Spielzeit, längere Fahrten, ein neues Umfeld in einem Alter, in dem Stabilität mehr zählt als Vereinsname. Ein Jahr auf der Bank in einer höheren Liga entwickelt niemanden weiter.

Es gibt Situationen, in denen ein Wechsel richtig ist. Dann sagen wir das. Aber wir verdienen daran nichts — und deshalb müssen Sie unsere Einschätzung nicht gegen ein Eigeninteresse abwägen.